Utöver erfarna projektledare tillhandahåller Qognito flera specialisttjänster inom projektledning vilka är nödvändiga för ett lyckat projekt.
Som exempel kan nämnas
Data- och överlämningssamordning
Hantering av ett projekts handlingar under ett projekt och för överlämning till förvaltning. Det handlar vanligtvis om tusentals dokument som ska levereras till olika mottagare och diarieföras enligt gällande lagstiftning.
Tidplanering
Tidplanering är ett sätt att sprida information till projektets intressenter, exempelvis beställare, projektledning, entreprenörer, projektörer, allmänhet etc. Informationen i tidplanen innebär ömsesidiga förpliktelser mellan inblandade parter.
Tidsstyrning innebär att i tid kunna genomföra förändringar i planeringen som vid särskilda händelser bedöms nödvändiga för att kunna klara tidsramarna.
Qognito Management har mångårig vana av tidplanering och tidsstyrning i såväl mindre projekt som i stora projekt och projektportföljer. Våra tidplanerare är vana att arbeta med programvaror som MS Project och Primavera P6. I arbetet ingår även att ha kontroll på projektets omfattning vilket ofta görs i en WBS (work breakdown structure). Arbetet bedrivs systematiskt genom återkommande tidplaneuppföljningar där man ständigt har kontroll på hur förändringar i tidplanen påverkar projektens sluttidpunkt.
Kostnadsstyrning/kalkyl
Kostnadsstyrningen har sin grund i tre viktiga parametrar: tid, kostnad och kvalitet och dessa måste styras integrerat för att inte skapa obalans i projektbudgeten.
Qognito kan erbjuda en bred kompetens inom samtliga planeringsprocesser i kombination med metoder och verktyg för att ta fram budgetar, prognoser och andra kostnadsanalyser. Vi samarbetar med byggkalkylatorer men nyckeln till framgång är att vi har en bred erfarenhet och kompetens inom projektplanering och projektledning.
Verktyg som vi jobbar med och har erfarenhet ifrån är bland annat osäkerhetsanalyser enligt successivprincipen, successivkalkyler och successiv tidsanalys, Earned Value Management (EVM). Även kvalitativ och kvantitativ riskhantering med avseende på tid och kostnad är ett viktigt verktyg för kostnadsstyrningen i ett projekt.
Projektriskhantering
Riskhantering handlar om att på ett systematiskt sätt inventera, analysera och förebygga olika typer av risker och osäkerheter i projektverksamheten.
Qognito erbjuder erfarna specialister för att hantera projektets unika förutsättningar genom samtliga faser, från tidig planering till avslut och överlämnande. Vi kan göra kortare punktinsatser när projektet är i behov av en riksinventering eller så kan vi sätta upp ett sammanhållet ramverk för hur riskhanteringen skall bedrivas i ett unikt projekt.
Verktyg vi använder oss av är bland annat riskworkshops, Monte Carlosimulering för tidplan eller kostnader och osäkerhetsanalys enligt successivprincipen.
